| Roles | Objetivo de acción |
|---|---|
| Autoridad Portuaria. | Región vinculadas al quehacer portuario, Comité Portuario de Servicios Públicos, Comunidad Portuaria, Consejo Coordinación Ciudad – Puerto, clientes e incumbentes en el sistema portuario. |
| Principal responsable del desarrollo estratégico de Puerto Arica. | Liderar el desarrollo del puerto en concordancia con el aumento y caracterización de la demanda; así como la generación de nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria y el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo Portuario. |
| Liderar el desarrollo sostenible de la actividad logística portuaria. | Favorecer el desarrollo sostenible del impacto en el entorno de nuestra actividad, promoviendo acciones presentes y futuras de progreso propio y de la comunidad, con un interés recíproco, e impulsando prácticas de cuidado medioambiental, teniendo siempre en consideración a nuestras partes interesadas. |
| Administrador y supervisor del contrato de concesión y de otros servicios. | Velar por el cumplimiento del contrato, otros servicios y nuevas unidades de negocios. |
| Responsable de la administración, supervisión y control de las áreas comunes y no concesionadas. | Optimizar la gestión de las áreas comunes y no concesionadas. |
| Colaborador en la gestión de los derechos y obligaciones contenidos en los tratados internacionales que aplican a Puerto Arica. | Garantizar el cumplimiento de los aspectos que conciernen a la EPA en el contexto de los tratados internacionales. |
| Gestor de servicios de calidad, innovación y desarrollo sostenible. | Asegurar la generación de valor para la empresa y sus grupos de interés. |
| Área de Gestión | Objetivos estratégicos |
|---|---|
| Administración y Finanzas | Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al estado. |
| Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de EPA en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos. | |
| Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social. | |
| Desarrollo y Negocios | Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos. |
| Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico. | |
| Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria. | |
| Concesiones y Sostenibilidad | Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura. |
| Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto. | |
| Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional. | |
| Comunicaciones | Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la Región. |
| Contraloría | Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas. |